2024年11月5日至7日，应急管理部北戴河康复院纪委书记李春彦一行到山东省慢性病医院（山东省康复中心）开展实地考察与工作调研，旨在汲取该单位在绩效考核机制及业务运营模式上的先进经验。
调研期间，双方就管理提升、绩效激励构建、能力建设、人才培育与引进、业务发展等多个维度展开了深入的对话与交流。
山东省慢性病医院（山东省康复中心）作为山东省卫生健康委所属的副厅级公益二类事业单位，依托“疗养康复、慢病诊治、健康管理、医养结合、社区卫生”五位一体的综合服务模式，在医疗预防、康复理疗、疗养保健、营养膳食等多个领域展现出鲜明的优势与特色，特别是在绩效考核的执行与管理方面，该院积累了丰富理论和实践经验，并取得了显著的成效。
调研小组期间与该单位领导及相关工作人员进行了座谈并实地考察了医疗中心、健康管理中心、康复保健中心、社区卫生服务中心、锦绣园疗养区，精准对接了人事、财务、医疗、后勤保障等部门负责人，对各部门的运营状况、内部管理、绩效考核及收入分配等情况进行了深入了解。
本次调研为北戴河康复院在绩效考核机制和业务创新方面提供了新的启示与方向。展望未来，北戴河康复院将立足本院实际情况，不断优化绩效考核评价体系与分配机制，充分发挥绩效激励效用，切实提升为应急管理系统和消防救援队伍提供应急康复医疗等服务保障的水平，进一步推动高质量发展进程。
